员工真心不想团建吗？

提起团建，总有人满腹牢骚。“除了聚餐就是KTV，要么就是拓展军训，来来去去老三样，想想就没劲。”“我不喜欢团建不是因为不通人情，而是集体活动不是所有人都喜欢，况且来公司为的是上班拿工资，你让腼腆性格的人怎么办？”But，你是真心不想团建吗？不，你想！

其实很多人对团建没有多排斥，可能刚开始不想去真正参与了之后也会很快乐。好的团建能让一个团队更有凝聚力和创造力。

但公司总是有些爱挑刺的人站出来反驳或者是带动公司反抗气氛，试图用名义来达到自己不想去的目的。

让老板知道不是我一个人不想去，是大家都不想去。这时候领导就会格外注意这些“领头羊”，这些人在工作中也会比较难以管理，也比较极端。

要么个人色彩很鲜明真的很有自己的想法，要么就是工作的能力没有，爱挑事的本事不小，团队协作能力差。

这时候领导会做到心中有数，今后公司用人方面也会格外注意这几个人，要么重用要么打入冷宫。

还有一种是属于团不团建都可以，平常可能不引人注意，但是很有团结力和积极性，这也是公司愿意培养的人。

所以可能你的一句话就会影响自己的事业，公司活动还是要积极参与，反正不用你出钱又能玩，这一波不亏。

你要的团建，是能在工作之余有机会和同事们一起搞事情，发现他们精英皮下的另一面；

你要的团建，是能够在活动中“共同协作”，达成像“革命战友”般互相依托的信任感；

你要的团建，是没有打鸡血灌鸡汤，真正让人有所得、感兴趣的新式团建！

像沃尔玛每年要求员工必须有20小时的公益团建；像每年阿里巴巴集团九月底的集团年会；像携程的家属开放日和亲子会；说到底团建是个泛命题，终极目标是把“企业文化”刻进员工的骨子里，让每个员工发自内心骄傲自豪于自己“XX人”的身份，能做到这点的才是好团建。

兵马未动，粮草先行，团建就像是新任务来临前的练兵，我们可以借此机会在团队间达成默契。而在项目刚刚结束后，团建便是一次悠闲的奖赏，放松压力，增进团队之间的战友感情。

一次好的团建一定能充分调动员工积极性，让每个员工都能参与其中。所以不论是目的地还是玩法，都应该参考大多数员工的意见和建议。

而在设计团建目的时，更多的考虑到在工作之外，如何激发员工对公司的归属感和认同感，哪怕日常团建，除了聚餐唱K，其实也有很多选择，譬如企业文化定向、或者手工diy、主题游戏等等。以上的很多活动，都可以在北京团建公司中找到，在北京团建公司一切团建计划都可以有你亲手定制！

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